开年以来，晋中分行紧紧围绕中心工作，以信息系统“安全生产运行”为核心，加强管理，不断规范信息系统维护管理和操作行为，为业务稳定运行提高安全保障。
一是优化科技项目立项流程，提高工作效率。该行在提交申请材料的同时提交本行财审会进行审议，力争在缩短科技项目立项、采购周期上有所突破。并加强与集中采购等部门的协调沟通，保证项目流转各环节的顺利实施。
二是实施包括自助设备和柜面业务终端客户端的WIN7系统升级改造。统一规划和整合数据存储，进一步完善数据备份策略和具体实施，强化对全辖生产数据的规范化管理。
三是加强对全辖设备资源的统筹管理，提高科技类设备使用效率。该行加强科技设备从申请、审批、采购、投产、报废所有环节的全流程管理，实现各类资源的合理配备和使用。进一步规范纸币清分机等大型机具的配备和管理，将其运行维护纳入到科技设备的规范化管理中。
四是加强考核激励。该行强化对支行的考核管理，进一细化和完善考核体系，从科技管理制度执行、生产管理流程控制、实际运行效果、核心网络系统运行、网点服务、自助设备技术保障、重点工程等多维度进行考核，鼓励支行争创“网点零停机”网点，对基层行进行激励和鞭策。
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开年以来，晋中分行紧紧围绕中心工作，以信息系统“安全生产运行”为核心，加强管理，不断规范信息系统维护管理和操作行为，为业务稳定运行提高安全保障。 一是优化科技项目立项流程，提高工作效率。该行在提交申请材料的同时提交本行财审会进行审议，力争在缩短科技项目立项、采购周期上有所突破。并加
略和具体实施，强化对全辖生产数据的规范化管理。 三是加强对全辖设备资源的统筹管理，提高科技类设备使用效率。该行加强科技设备从申请、审批、采购、投产、报废所有环节的全流程管理，实现各类资源的合理配备和使用。进一步规范纸币清分机等大
开年以来，晋中分行紧紧围绕中心工作，以信息系统“安全生产运行”为核心，加强管理，不断规范信息系统维护管理和操作行为，为业务稳定运行提高安全保障。 一是优化
立项流程，提高工作效率。该行在提交申请材料的同时提交本行财审会进行审议，力争在缩短科技项目立项、采购周期上有所突破。并加强与集中采购等部门的协调沟通，保证项目流转各环节
。 三是加强对全辖设备资源的统筹管理，提高科技类设备使用效率。该行加强科技设备从申请、审批、采购、投产、报废所有环节的全流程管理，实现各类资源的合理配备和使用。进一步规范纸币清分机等大型机具的配备和管理，将其运行维护纳入到科技设备的规范化管理中。